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7月17日，四川能投新城公司召开2023年度上半年生产经营暨安全环保工作会。公司党委书记、董事长聂强，党委副书记、副董事长、总经理冯裕志出席会议并讲话，党委副书记、职工董事、工会主席孙红梅主持会议。公司班子成员、全体干部职工，以及所属公司班子成员在主会场参加会议，各所属公司中层管理人员通过视频会议方式参会。
聂强指出，两年多来，在能投集团的坚强领导和大力支持下，新城公司积极盘活存量资产，全力推进投资建设任务，在公司大力化解历史遗留问题，推动公司改革发展等方面取得阶段性成效，切实维护了能投集团整体利益。他强调，新城公司要坚定不移深入贯彻落实能投集团各项决策部署，进一步厘清工作思路，坚定信心、全力以赴，确保全面完成今年的目标任务。他要求，一是要把坚持和加强党的全面领导摆在首要位置。将生产经营任务与主题教育紧密结合，持续深入开展主题教育，以实际行动展现国企讲政治、抓发展、勇担当的本色。二是要把“保收益、抓经营、强建设”摆在中心位置，把实现收入利润、达成经营建设任务的路径和措施再细化、再落实，确保完成保底经营目标，力争实现目标奋斗值。三是要把事关公司长远发展的问题摆在突出位置。要有效推动金融机构延期还本付息方案的落地实施，加快推进民营股东退出项目公司程序，为项目盘活创造条件。四是要把“提质效、强管控、防风险”摆在重要位置。抓好效益提升行动，强化内控管理，持续深化三项制度改革。五是要把安全稳定工作摆在关键位置。抓好汛期防汛、安全生产、信访稳定、值班值守等重点任务，为成都大运会成功举办和推动全省经济高质量发展营造安全稳定环境。
冯裕志代表经营班子全面总结并评价上半年生产经营工作，针对存在的问题提出具体举措和工作要求，安排部署下半年重点工作。他强调，上半年新城公司较好实现“时间过半、任务过半”目标，下半年各公司要严格按照能投集团和新城公司重点工作任务部署安排，压紧压实主体责任，切实抓好生产经营建设。一是要聚焦生产经营考核目标，抓好存量项目去化和重大项目建设任务。二是要围绕新城公司主责主业，抓住成渝双城经济圈建设等重大机遇，力争实现1-2个增量项目落地。三是要在能投集团支持下，多措并举优化资本结构，有效拓宽融资渠道，做好新城本部及各所属公司融资和资金平衡方案。四是要提升内控管理水平，全面推行清单式管理，深化效益提升，做好专业人才队伍建设和安全生产常态化管理，为公司健康持续发展提供坚强保障。
会上，新城公司副总经理沈倩总结报告了上半年生产经营完成情况，剖析存在的问题和不足，并提出改进举措和工作要求。建设管理部（安全环保部）总结汇报了上半年安全环保工作开展情况，明确了下半年安全环保重点工作计划。各公司对上半年重点任务、重点项目完成情况和下半年工作安排进行了汇报。
