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6月12日，四川能投新城公司组织召开第3次安委会 （扩大）会议暨2023年6月生产经营工作会。会议传达四川能投集团2023年第三次安委会（扩大）会议精神，及优化总部机构设置和规范子公司管理工作部署动员会议精神，结合公司实际安排部署近期重点工作。公司党委书记、董事长聂强，党委副书记、副董事长、总经理冯裕志出席会议并讲话。公司领导班子成员、中层管理人员、所属公司相关负责人参加会议。
聂强强调，四川能投新城公司要深入贯彻落实四川能投集团各项决策部署，严格对照《2023年度经营业绩责任书》，压紧压实主体责任，坚定信心精准施策，奋力实现“时间过半、任务过半”目标。他要求，一是要深入学习王诚董事长在集团优化总部机构设置和规范子公司管理工作部署动员会上的讲话精神，结合公司发展实际，着重在规范层级管理、运营管控、选人用人等方面实现管理效率效能“双提升”。二是要全面贯彻落实四川能投集团2023年第三次安委会（扩大）会议精神，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的原则将安全生产责任做到全覆盖，切实抓好新城所属各在建项目、在营景区和酒店的安全生产管理，保障新城系统安全稳定局面。三是各公司、各部门要咬定目标不放松，围绕全年经营目标，拿出“时间表”“施工图”，将任务分解到位、落实到人，下沉一线抓落实，建立攻坚任务台账，逐一推动解决，确保达成“时间过半、任务过半”目标。四是要将生产经营任务与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育紧密结合，通过深入开展政治理论学习、调研工作、问题整改等专项活动，切实将学习成果转化为解决公司发展问题的硬招实招，推动主题教育走深走实。
冯裕志强调，各公司、各部门要严格按照“目标不变、力度不减、时间不延”的总体要求，对照生产经营目标查找差距和不足，调整工作思路，优化工作举措，全力以赴推动各项目标任务的达成。要对标四川能投集团“2023管理提升年”专项行动总体要求，实现清单式管理在新城体系的全覆盖，实现公司“按图施工”“照单操作”的科学化、规范化、标准化建设和管理。会上，他对近期安全稳定重点工作进行安排部署，一是抓好金娇水电二期、希尔顿逸林酒店、西昌高山堡等在建项目安全文明施工，强化安全隐患排查和事前预防管理。二是要抓好西昌柏樾酒店、九寨悦榕庄、九寨山下酒店的安全卫生管理，保障消防和特种设备的安全投用，严格落实食材采购、储存、加工等各环节的卫生要求，确保餐饮卫生安全。三是要抓好九寨、烟霞湖景区等项目防汛减灾，做好风险研判，优化完善地灾应急预案，加强排查、巡查工作。四是要抓好信访稳定和值班值守工作，为大运会顺利召开营造和谐稳定氛围。
会上，四川能投新城公司各分管领导对重点经营任务进行点评，查找差距和问题症结，提出改进举措和工作要求；公司相关部门对1至5月重点任务、重点项目完成情况进行分析汇报。
